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1.管理責(zé)任承包制
公司把項(xiàng)目管理責(zé)任承包給項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理部。獲得利潤(rùn)后，確定公司與項(xiàng)目的分利辦法。項(xiàng)目部所獲部分，按照崗位責(zé)任或系數(shù)再細(xì)分到每一個(gè)員工。
項(xiàng)目經(jīng)理可以采用競(jìng)聘制或由公司指定。
2、聯(lián)合承包制
可以分為四種方式，包括切塊聯(lián)合承包、技術(shù)聯(lián)合承包、資質(zhì)聯(lián)合承包、跨行業(yè)聯(lián)合承包。
綜合來(lái)講，以上4種管理模式中，項(xiàng)目?jī)?nèi)部股份制和全費(fèi)用承包制施行起來(lái)，效果是比較好的。
對(duì)于管理責(zé)任承包制，適合于完全擺脫掛靠的大型企業(yè)。這種模式，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，利潤(rùn)是很高的，能夠調(diào)動(dòng)項(xiàng)目上的積極性。
