淺談上海防水公司項目管理的難點
上海防水公司的管理工作，要根據所管理的對象需求，結合現有管理資源，建立適合于本企業(yè)的管理體系。針對單一的防水工程項目時，其管理比較簡單；以企業(yè)化運作、同時管理幾十個項目時，則需要建立一套完整、科學的管理制度，以維持企業(yè)的正常運轉，提升企業(yè)的管理水平。下面就來談談上海防水公司在項目管理上具有哪些難點。
一是工程項目的分散性。工程項目的分散性和流動性是上海防水公司的特點，這也是造成防水施工管理的難點之一。 一個防水施工項目的實施，需要多方面的配合、協(xié)調才能達到保質量、保進度、保安全、保經濟的目的。而過于分散的施工項目，容易讓上海防水公司出現管理不到位的情況。
二是施工的危險性。上海防水公司在進行防水項目施工時，需要做好現場的安全防護措施。因為在防水施工的現場有很多隱藏性的安全問題。一方面是因為防水施工自身的安全問題，如高空作業(yè)，部分材料存在易燃有毒問題等。另一方面是來自施工現場其他工種交叉作業(yè)的安全問題。
三是防水工程設計的復雜性。上海防水公司在對防水工程進行設計時，需要從地上到屋面、從室內到室外，進行全方位考慮，只有具有較高的設計水平，才能做到設計合理、造價經濟。而目前上海防水公司普遍缺乏全面防水技術的高水準防水工程設計師。
