揭秘防水補(bǔ)漏工程為何利潤低隱藏背后的真相，很多業(yè)主客戶都認(rèn)為防水工程價(jià)格比裝修防水價(jià)格高而抱不平，認(rèn)為防水是高利潤行業(yè)，所以，很多客戶不愿意找專業(yè)防水公司處理滲漏水問題，價(jià)格貴，作為多年從事防水行業(yè)的我看來，并不贊同這些觀點(diǎn)，防水補(bǔ)漏工程利潤也是非常的低哦，為什么我會(huì)這樣說，我們都知道防水補(bǔ)漏工程量少，這也就意味著工期短，工人要不斷轉(zhuǎn)移施工現(xiàn)場，從而浪費(fèi)人工時(shí)間，管理不當(dāng)容易導(dǎo)致誤工。所以，對(duì)于防水工程來說管理是非常重要的，今天小編就來說說防水補(bǔ)漏工程很多管理誤區(qū)。
防水補(bǔ)漏工程成本管理誤區(qū)，降低局部施工成本，有些班組會(huì)通過降低局部施工的成本（偷工減料、選材質(zhì)量差）以提升利潤，然而如此一來，往往會(huì)以犧牲掉工程質(zhì)量為代價(jià)導(dǎo)致工程質(zhì)量直線下滑，對(duì)于建筑工程而言造成了嚴(yán)重的隱患，如此一來就得不償失了。對(duì)此，我們應(yīng)該要嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙施工，成本不能靠偷工減料等行為，來影響施工質(zhì)量的保證。解決成本問題，應(yīng)該從減少二次搬運(yùn)、杜絕材料浪費(fèi)、防止工人低效率施工等方法來實(shí)現(xiàn)。
防水補(bǔ)漏工程安全管理誤區(qū)，應(yīng)付突擊檢查，很多施工人員在進(jìn)行管理的時(shí)候很多工程管理人員常采取應(yīng)付搞突擊的，未將安全工作當(dāng)做重點(diǎn)去落實(shí)。這種得過且過的工作態(tài)度知識(shí)施工過程中出現(xiàn)很多安全問題，為工程帶來很大的損失。
防水補(bǔ)漏工程施工現(xiàn)場人員管理誤區(qū)，管理態(tài)度，作為施工管理者，我們的態(tài)度決定著分包的施工質(zhì)量，若存在底線不明的想法，就會(huì)導(dǎo)致分包不停試探管理這底線的現(xiàn)象。這也是工程出現(xiàn)問題的主要原因，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，施工進(jìn)度慢等問題的發(fā)生。對(duì)此，我們應(yīng)該采取的措施是需對(duì)分包單位嚴(yán)格要求，保障工程質(zhì)量。在管理時(shí)態(tài)度要明確，切忌做“老好人”。
總之，以上是小編從這三個(gè)大方向講解的防水補(bǔ)漏工程管理所存在的誤區(qū)，當(dāng)然，遠(yuǎn)不止這些，作為防水公司，我們不僅要在成本管理、安全管理、施工現(xiàn)場管理人員身上實(shí)行一整套符合公司體系的規(guī)章制度，這樣，才能更好的在保證質(zhì)量的同時(shí)控制好利潤。
